“YENİLİKLERE AÇIK, MARKALAŞMAYA ÖNEM VERENLER KRİZİ FIRSATA ÇEVİREBİLİR” Odamız tarafından üye ve çalışanlarının kişisel ve mesleki gelişimlerine katkı sağlamak amacı ile hazırlanan eğitim programları, “İşletme Yönetimi” semineri ile devam etti. Seminere katılım yüksekti.
11 Aralık 2010 Cumartesi günü gerçekleşen seminere konuşmacı olarak bu alanda önemli başarılara imza atan TOBB Ekonomi Ve Teknoloji Üniversitesi İşletme Bölüm Başkanı Prof Dr. Ramazan AKTAŞ katıldı. Seminer konu başlıkları: “Türkiye Ekonomisinin Genel Durumu, Küresel Üretim Değer Zinciri, Girişimcilik ve Kobiler, Kobilerin İşletmecilikte Karşılaştıkları Genel Sorunlar” olarak belirlendi. İNSANIMIZDA GİRİŞİMCİ BİR RUH VAR
Prof Dr Ramazan Aktaş, seminerin başlangıcında Türk İnsanının kendine has yapısından söz ederken, “Türkler arabaya bile ata biner gibi biner. Çoğu zaman sinyal bile yakmadan döndüğümüzü görüyoruz. Bununla beraber Türk insanının kendine has gözü pek ve atak bir yapısı vardır. Çoğu Avrupalı’nın güvenli bulmadığı bir ülkede Türkler yatırım yapabilir. Yine Amerika’da baktığınızda çoğu Türk’ün petrol istasyonu işlettiğini görüyoruz. Baktığınızda bu arkadaşların yabancı dili bile olmayabiliyor. Kısacası bizim milletimiz çoğu zaman planlamaya bile ihtiyaç duymadan yatırım yapabiliyor. Girişimci bir ruha sahip farklı özellikleri bünyemizde barındırıyoruz Bu manada işletme yönetiminde de kendimize has yöntemler geliştirmeliyiz. Başka ülkelerdeki her uygulama bizde aynı sonucu vermeyebilir” dedi. KARİYER PLANLAMASINI KİŞİ KENDİ YAPMALI
Kariyer açısından baktığımızda, genellikle gençler “Ben bir kuruma girerim, nasılsa o kurum beni yönlendirir” diye düşünmekte. Yani kurumların kariyer planı olduğu varsayımıyla hareket ederler. “Burada kaldığım müddetçe, kurum beni bir yerlere taşıyacaktır.” Düşüncesi hakim gençlerde. Fakat, Türkiye’deki işletmelerin %99’u KOBİ. Genellikle, KOBİ’lerde kariyer planı yoktur. Normalde çok büyük firmalarda, işe alınan elemanın nereye geleceği bellidir ve oraya gelebilmesi için “Hangi birimlerde ne kadar çalışacak”, “Hangi eğitimleri alacak” sorularının cevaplarıyla, oraya hazırlanır. O zaman kendi kariyer planlamanı kendin yapacaksın. Diğer türlü düşünürsen yanlış yaparsın” dedi . KÜRESELLEŞMEYE UYGUN STRATEJİ GELİŞTİRMELİYİZ
Dünya ekonomisinin geldiği noktayı değerlendirirken karşımızda “Küreselleşme” gerçeğini bulduğumuza değinen Aktaş, “Küreselleşmeye karşı çıkmak yerine, küreselleşmeye uygun stratejiler, tatbik etmek daha gerçekçi bir yaklaşım olacaktır. Firmalarımızın küresel üretim zincirinin üst katmanlarına daha hızla hareket etmeye yönelik stratejileri uygulaması gerekmektedir. Markalaşma da bu süreçte önemli bir unsurdur” diye konuştu. SÜREKLİ EĞİTİM İLE KENDİNİZİ YENİLEMENİZ LAZIM
“Artık bilginin çok hızlı bir şekilde arttığı bir dünyada yaşıyoruz. Mevcut bilgi miktarının iki katına çıkması için gereken süre bir zamanlar iki yıl diyorduk, şimdi herhalde bir yıl. Yani siz mezun olduktan sonra, artık benim için eğitim bitti diyemezsiniz. Sürekli olarak kendinizi yenilemeniz gerekiyor” diyen Prof Dr Aktaş, “Life for Education” Yani, yaşam boyu öğrenme. Konusuna dikkat çekiyor.
Aktaş konuşmasında: “Sen mezun olduktan sonra, bilgilerinin üstüne birçok bilgi konmuş olabilir. Örnek olarak bilgisayar teknolojilerini verecek olursak; belli yaş grubunda olan insanların, bugün bilgisayar teknolojisini kullanma konusunda ciddi sıkıntılar çektiklerini görüyoruz. Aynı şekilde siz işletmecilik eğitimini aldınız. Her gün bilgi değişiyor. Finansta her yıl yeni ürünler ortaya çıkıyor. 5-10 sene önce çoğu üniversitede bu konuyla ilgili ders bile yoktu. “Benim zamanımda yoktu. Ben bundan sorumlu değilim.” diyemezsiniz. Kendinizi yenilemeniz lazım” Aktaş seminerin son bölümünde “Ekonomik Kriz ve İşletmeler” üzerine görüşlerini aktardı. Aktaş bu konuda da kısaca, ekonomik kriz ile baş etmek için krizi yönetmeyi bilmenin önemine dikkat çekerken, her krizden bir galip ve bir de mağlup çıktığını hatırlatarak, “Mağlup olmamak için, hızlı hareket edin, yavaş ve korkak davranmamak için işletmenizi her zaman krize dayanıklı hale getirin” dedi.
